Handlungsfähigkeit in Dauerkrisen – Unternehmensresilienz als Erfolgsfaktor?
Krisen sind heute kein Ausnahmezustand mehr – sie sind zur Normalität geworden. Lieferkettenbrüche, Fachkräftemangel, technologische Disruption und regulatorische Veränderungen treffen Unternehmen häufig gleichzeitig. Viele KMU stehen dabei vor der gleichen Frage: Wie bleibt man handlungsfähig, wenn klassische Planung und Steuerung an ihre Grenzen stoßen?
Wir laden daher Mitglieder, Beteiligte des Projektes #FDmobil sowie Interessierte herzlich ein zu unserer TechWorks-Veranstaltung mit dem Titel:
„Handlungsfähigkeit in Dauerkrisen – Unternehmensresilienz als Erfolgsfaktor?“
am Donnerstag, 05. März, 18 Uhr
in den Tagungsräumen des Pings Azubikampus (Liobastraße 2, 36037 Fulda).
In diesem Vortrag zeigen Stefan Reith und Peter Portmann, warum Resilienz im Unternehmen kein Zustand, sondern konsequentes Führungs- und Organisationsverhalten ist. Und wie Unternehmen ihre Handlungsfähigkeit systematisch aufbauen, Zukunft aktiv sichern und gestärkt aus Krisen hervorgehen.
Sicherheit entsteht nicht durch Planung, sondern durch Handlungsfähigkeit. Krisenfeste Unternehmen unterscheiden sich klar:
Sie orientieren sich an Prinzipien statt an Regeln,
entscheiden schnell und wirksam,
reduzieren Komplexität und verwalten nicht,
erkennen Veränderungen früher,
verbinden Stabilität mit Anpassungsfähigkeit,
und nutzen Krisen als Entwicklungstreiber.
Wir würden uns sehr freuen, Sie zu diser Veranstaltung begrüßen zu dürfen. Bitte beachten Sie, dass die Plätze begrenzt sind und die Anmeldung erforderlich ist.
Sprecherbiografie:
Stefan Reith ist Diplom-Ingenieur (Maschinenbau) und systemischer Organisationsentwickler mit über 20 Jahren Führungs- und Projekterfahrung in internationalen Kontexten. Seine Expertise liegt an der Schnittstelle von technischer Exzellenz und moderner Führung – mit besonderem Fokus auf die nachhaltige Entwicklung von Menschen und Organisationen.
Seine praxiserprobten Methoden und Ansätze hat er bereits auf renommierten Fachkongressen in Frankfurt, Berlin und Peking präsentiert. Zu seinen Schwerpunkten zählen:
Aufbau und Leitung hochmotivierter, leistungsfähiger Teams
Implementierung robuster Projektstrukturen in komplexen Transformations- und Investitionsvorhaben
Entwicklung einer Führungskultur, die nicht nur Prozesse steuert, sondern Menschen befähigt und motiviert
Schaffung handlungsfähiger Organisationen, die auch in Krisensituationen entscheidungs- und umsetzungsstark bleiben
Peter Portmann ist Unternehmer, Diplom-Betriebswirt und Strategie-Berater mit fast 30 Jahren Erfahrung in internationaler Unternehmensführung und Transformation wie auch dem Aufbau neuer Geschäftsfelder. Er war mehrfach Interim-Geschäftsführer im asiatisch-pazifischen Raum.
Peter Portmann befähigt KMUs und internationale Organisationen dabei, in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben, auch wenn klassische Steuerung versagt. Der Fokus liegt auf Wachstumsarchitektur, Strategieumsetzung und Marktadaption, mit der Frage:
Wie müssen Organisationen geführt und strukturiert sein, wenn sich Rahmenbedingungen permanent verändern?
Seine Ansätze haben sich in zahlreichen mittelständischen Unternehmen bewährt. Insbesondere dort, wo nach Jahren der Stagnation Entscheidungsfähigkeit, Klarheit und profitables Wachstum erforderlich waren.
